Консультационное сообщество «ТАИР»

8 (499) 165-32-76 - офис в Москве
8 (916) 157-14-56
8 (916) 355-16-81 tair999@gmail.com

Ведущие специалисты Консультационного сообщества «ТАИР» Растимешин Владимир Егорович и Куприянова Татьяна Михайловна с 1991 г. ведут активную консультационную и учебно-тренинговую практику более чем с 40 клиентами, в том числе с 15 из них — на долгосрочной основе (от 2 до 12 лет).

В рамках Программы сотрудничества с Японским центром производительности (ЯЦП) более 8 лет вели совместные консультационные проекты на российских предприятиях, неоднократно проходили стажировку на японских предприятиях.

Сертифицированы ЯЦП как консультанты по управлению.

Являются внештатными преподавателями Академии народного хозяйства при Правительстве РФ

Миссия консультационного сообщества «ТАИР»

Мы консультируем отечественные организации, стремящиеся к развитию.

Мы способствуем развитию общественного производства России, создавая и передавая отчуждаемую технологию всем, кто готов использовать ее в любой мере и форме.

Основа нашей конкурентоспособности:

— искренняя забота о наших клиентах;

— постоянная инновационность в содержании, формах и методах работы;

— создание вместе с клиентом уникального организационного продукта.

Мы получаем удовлетворение от гармонии творческого труда на общее благо.

Никому не подражать, жить со своей скоростью, всегда находить свой маршрут восхождения!

1.Основные направления деятельности:

внедрение элементов TPS — Lean (систем и отдельных инструментов ТРМ, 5S, Кайдзен, JIT).
формирование (развитие) базовых менеджерских навыков;
повышение конкурентоспособности бизнеса;
стратегическое развитие, выработка стратегии, разработка и реализация бизнес-планов;
постановка и совершенствование маркетинговой деятельности компаний.

2. Консультанты являются авторами российской версии японской системы 5S – методики «Упорядочение».

(Растимешин В. Е., Куприянова Т. М. Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места: Практическое пособие / 3-е изд.— М.: РИА «Стандарты и качество», 2006.— 174 с., ил. )., а также десятков статей в журналах «Консультант директора», «Бизнес-Академия», «Методы менеджмента качества» и др.

Приобрести книгу Вы можете в РИА «Стандарты и качество»

Адрес: 115280, Москва, ул. Ленинская Слобода, д. 19, Бизнес-Центр «Омега Плаза»

Тел.: (495) 988 84 34, 771 66 52, 506 80 29

Факс: (495) 771 66 53

Cайт: www.stq.ru

3. Клиенты:

ОАО «Когалымнефтегеофизика» (Тюменская обл. ), ОАО «Мордовцемент», пос. Комсомольский, Республика Мордовия, Курганский арматурный завод (КАЗ) (многолетнее консультационное сопровождение), г. Курган, Курганский автобусный завод (КАВЗ) (многолетнее консультационное сопровождение),, г. Курган, ЗАО «Волна» г. СПб (многолетнее консультационное сопровождение), ф-ка «Мир», г. Шлиссельбург (многолетнее консультационное сопровождение), ЗАО «Рот-Фронт» (многолетнее консультационное сопровождение), г. СПб, ЗАО «Волоколамский текстиль» (многолетнее консультационное сопровождение), г. Волоколамск, ОАО «Мамонтовка» (многолетнее консультационное сопровождение), Московская обл., ЗАО «Салют» (многолетнее консультационное сопровождение), г. СПб (Павловская, Сестрорецкая швейные фабрики) (многолетнее консультационное сопровождение), ЗАО «Большевичка» (многолетнее консультационное сопровождение), г. СПб, ОАО «Трибуна», г. СПб, ЗАО «Ника», г. СПб, ЗАО «Петроконд» (ф-ка Самойловой), ЗАО ЛЖПК, г. СПб, ЗАО ИСТ-ЛАЙН, г. Москва, ОАО «Пекарь» (многолетнее консультационное сопровождение), г. СПб, ИРТФ-М(«Гвардия-М») (многолетнее консультационное сопровождение), г. Москва, ОАО «Канат» г. СПб, ОАО «Ростсельмаш», г. Ростов-на-Дону, ОАО «Трехгорная мануфактура», г. Москва, ОАО «Северянка», г. Новосибирск, ЗАО «Рейтинг», г. Москва, ОАО ТШФ, г. Тверь (многолетнее консультационное сопровождение), Мостоотряд № 18, г. Москва (многолетнее консультационное сопровождение), ЗАО «ТАЦ-ГАЗ», г. Тюмень, ООО «Телесервис МС», г. Москва, ЗАО «Лидер» г. Тюмень (многолетнее консультационное сопровождение), Винзилинский з-д стеновых материалов (многолетнее консультационное сопровождение), Тюменская обл., ЗАО «Дефис», г. Тюмень, «Тойота бизнес кар», г. Москва, ЗАО «ГОТЭК», г. Железногорск, Страховая компания «Югория», Ханты-Мансийск, Тюменское бюро информационных технологий (ТЮМБИТ) — группа компаний, г. Тюмень, ТКЦ «Президент» — Тюмень, Корпорация «Агро-Союз» (многолетнее консультационное сопровождение), г. Днепропетровск (Украина), ЗАО «Рада» г. Саранск (многолетнее консультационное сопровождение), ГК «Статус» — 11 компаний (многолетнее консультационное сопровождение), г. Тюмень, ОАО МИКРОН, г. В. Луки, ОАО «КАМАЗ», г. Набережные Челны, ОАО «Ситно», г. Магнитогорск, Орловский завод Северсталь-метиз, Дирекция по логистике ОАО «Большевик»-Данон, г. Москва, Волгоградский завод Северсталь-метиз, ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», г. Чебоксары, компания «АРМ-тек», Киев, ОАО «Чувашкабель», г. Чебоксары, Нерехтский кирпичный завод, г. Нерехта, ООО Раскройно-прессовый завод, г. Ростов-на-Дону, ОАО «Русский Стандарт Водка», г. С-Петербург, ОАО «АртМеталлФурнитура», г. Днепропетровск, ОАО «Фармак», г. Киев, «Чусовской металлургический завод», г. Чусовой Пермского края, Филиал компании «Балтика» — «Балтика-Челябинск», ОАО «Нижегородский химико-фармацевтический завод (НИЖФАРМ) «, г. Нижний Новгород, ООО „ВОЛМА“, г. Волгоград, ОАО „Пластик“, г. Узловая Тульской обл., ОАО „Хенкель-Пемос“, г. Пермь, ООО Научно-производственная фирма „ПАКЕР“, г. Октябрьский, Республика Башкортостан, ОАО «НПК „Уралвагонзавод“, г. Нижний Тагил Свердловской обл., Группа компаний „Татнефть-РемСервис“, г. Альметьевск, Республика Татарстан…

4. Наиболее крупные многолетние консультационные проекты:

Компания «Хенкель Рус» (филиалы в г. Перми и г. Энгельсе — 2009–2012): внедрение системы «5S/Упорядочение», системы TPM (Total Productive Maintenance), инструмента SMED (Быстрая переналадка), элементов Программы «Офис-кайдзен», организация деятельности рабочих в составе Рабочих групп систем «5S/Упорядочение» и TPM.

ЗАО «Первомайская заря» (торговые марки «ZARINA», «be free», «ci-mi»,«di-peu»),,Санкт-Петербург, (1992–2004 гг. ) — комплексное организационное развитие компании, выработка и реализация стратегии, разработка и постановка системы управления созданием и продвижением модных коллекций, постановка коммерческой деятельности, развитие фирменной торговли, бренидинг, разработка и реализации модели франчайзинга в модном бизнесе, формирование системы складской логистики, постановка и развитие системы управления персоналом по всему его жизненному циклу в организации, внедрение системы 5S, разработка и реализация локальных бизнес-планов, развитие базовых менеджерских навыков управленческой команды, формирование профессионального резерва молодых специалистов, проработка видения на 15-летний горизонт.

ОАО «Ломоносовский фарфоровый завод», Санкт-Петербург, (1996–2000 гг. ) комплексное организационное развитие компании, выработка и реализация стратегического бизнес-плана, формирование службы маркетинга и постановка маркетинговой деятельности, выработка сбытовой политики и постановка коммерческой деятельности, развитие фирменной торговли, развитие базовых менеджерских навыков управленческой команды.

ЗАО «Синтекс» (ТМ «Текстиль для дома»), Москва (1997–2001 гг. ) — комплексное организационное развитие компании, выработка и реализация стратегии, развитие фирменной торговли, бренидинг, формирование базовых менеджерских навыков управленческой команды, внедрение 5S в офисе, разработка и постановка системы управления созданием и продвижением модных коллекций, постановка системы закупочной деятельности, формирование производственного направления деятельности.

ЗАО «Интрон-Плюс» (Торговая марка «Дом одетых мужчин „Георг“) — „Тверская швейная фабрика“, Москва, Тверь (1999–2004) комплексное организационное развитие компании, выработка и реализация стратегии, разработка и постановка системы управления созданием и продвижением модных коллекций, постановка коммерческой деятельности, развитие фирменной торговли, бренидинг, формирование базовых менеджерских навыков управленческой команды, внедрение 5S в офисе, формирование системы управления конструкторской и технологической подготовкой коллекций, системы управления закупками, системой управления продажами.

ОАО «Большевик» — Данон, Москва (2002–2006) — внедрение системы TPM (Total Productive Maintenance), системы 5S, бережливой складской логистики

«Новочебоксарский филиал» компании «ИнБев» (2004–2007), Новочебоксарск — системы TPM, 5S, Быстрая переналадка (SMED), развитие базовых менеджерских навыков управленческой команды и другие инструменты в рамках корпоративного проекта по бережливому производству.

Производственная фирма «Панда», Винница, Украина (2003–2008) — внедрение системы «Упорядочение /5S», TPM (Total Productive Maintenance), Основ Бережливого производства, Быстрой переналадки (SMED), Бережливой логистики.

5. Преподавательская деятельность (открытые семинары, учебные проекты, мастер-классы)

База (провайдер)	Темы
1. Школа консультантов по управлению (ШКУ) при АНХ РФ, г.Москва	1.«Японские методы повышения производительности на отечественных предприятиях» 2. «Развитие Базовых менеджерских,навыков управленческой команды (БМН) (Эффективное использование времени,,Проведение совещаний, Упорядочение)», 3. «Консультационные технологии реализации современных методов эффективного производства (Бережливое производство)»
2. Институт организационного консультирования (ИОК), г. Москва	1. «Консультационные технологии в развитии бизнеса» 2. «Современная концепция управления персоналом» 3. «Маркетинг и сбытовая политика фирмы» 4. «Управляемая конкурентоспособность» 5. «Система «Упорядочение»»
3. Центр бизнес-образования, г. Екатеринбург	«Современная концепция управления персоналом»
4. ООО «Авега-Т», г.Тюмень	«Современная концепция управления персоналом» «Маркетинг и сбытовая политика фирмы» «Управляемая конкурентоспособность»
5. АНХ «Президент», г. Москва	Семинары-тренинги по темам,«Делегирование полномочий», «Упорядочение – рабочее пространство,менеджера», «Подготовка и проведение эффективных совещаний»
6. Компания «Арт-БизнесКонсалт», г. Рязань	Семинар «Бережливое производство – конкурентоспособность 21-го века»
7. Торгово-промышленная палата г. Ярославля, Межрегиональная конференция на тему «Как,повысить производительность и конкурентоспособность предприятий малого,среднего и крупного бизнеса с помощью внедрения систем бережливого,производства»	Пленарные выступления: «Построение Бережливого производства: от разрозненных попыток к системным действиям» «Как ускорить продвижение Бережливого производства в отечественном бизнесе» Мастер-классы: «Быстрая переналадка», Внедрение системы «Упорядочение/5S», «Как,приступить к внедрению TPM», «Самостоятельное обслуживание оборудования,операторами – основа TPM»
8. Учебно-консалтинговая компания «ОРГРЕСУРС», г. Екатеринбург	Цикл консультационных семинаров-тренингов и семинаров-практикумов «Бережливое производство – конкурентоспособность ХХI века» (проводился в течение года на предприятиях уральского региона) 1. «Бережливое производство (TPS-Lean) – концепция, системы, инструменты, модели развертывания, российский опыт» 2. «Бережливая логистика. Бережливый сервис. Бережливый офис» 3. «Система «Упорядочение/5S» - базовая система для развертывания Бережливого производства» 4. «Визуализация и визуальный менеджмент в системе «Упорядочение /5S» и других системах Бережливого производства» 5. «Кайдзен на каждом рабочем месте, или Рабочее место - без потерь» 6. «Система TPM (Общее производительное обслуживание оборудования)» 7. «Быстрая переналадка – SMED»8. «Семинар «Кайдзен-прорыв»»

6. Отзывы клиентов и партнеров

Отзывы участников семинара-практикума «ТРМ и Быстрая переналадка», проведенного в ОАО «НПК „Уралвагонзавод“:

Исключительные логика и системность в изложении материала; высочайший профессионализм тренеров.

Отличная идея проводить практикумы на рабочих местах в цехах. Я очень довольна. Спасибо.

Практическая часть семинара: выполнение задач, решение проблем, расчет коэффициентов и самое главное — обсуждение наработок совместно с аудиторией

Увеличить продолжительность семинара до 4-х дней

Информационная насыщенность, практика в цехе

Отзывы участников семинара-практикума «Упорядочение, Визуализация, Кайдзен», проведенного в ОАО «Чусовской металлургический завод»:

Интересно, захватывает, затягивает

Профессионализм консультантов: непривычная, но очень эффективная, живая форма ведения семинара консультантами: работа вдвоем, доброжелательность, ненавязчивость, высокая квалификация, эрудиция, умение, опыт публичного общения

Много практических примеров. Подробность семинара. Ответы на все возникающие вопросы

Превосходное управление аудиторией и временем»

Множество практических занятий (хождение в «гембу»)

Разные формы обучения (теория, практика, разбор примеров, сказка)

Новочебоксарский филиал компании «ИнБев»:

Наше взаимодействие с консультантами КС «ТАИР» началось в 2004 г. в рамках крупного корпоративного проекта c целью консультационного сопровождения внедрения системы «Общего производительного обслуживания оборудования» (Total Productive Maintenance — TPM).

Глубокое понимание сущности системы и методики, которые применялись консультантами, позволили донести идеи TPM до каждого работника. Вместе с ними мы смогли включить в процесс внедрения TPM буквально весь производственный персонал, а затем и другие службы. У нас были созданы и стали активно действовать Рабочие группы, состоящие из операторов и наладчиков, а это — база для устойчивого внедрения TPM.

Созданная в рамках проекта система «Инициатива» (подача предложений) была признана лучшей в компании. Количество предложений, поданных за это время, составило более 7 предложений на одного оператора и наладчика.

Пожалуй, самое главное заключается в том, что консультанты помогали нам не только решать производственные и технические задачи, но и прививали правильные навыки решения проблем, развивали персонал. И это позитивно сказалось на подготовке резерва на замещение руководящих должностей завода.

Успешное освоение многими участниками проекта навыков проведения эффективных совещаний, делегирования полномочий, формулирования и решения проблем с использованием статистических методов органично сочеталось в течение 3 лет нашей совместной работы с такими проектами, как система TPM, Быстрая переналадка, 5S, FMECA.

И все это способствовало созданию прочного фундамента для успешного продвижения глобального корпоративного проекта на нашем заводе. По итогам 2007 г. мы добились лучших показателей среди заводов компании в России и вошли в десятку лидеров среди более 100 заводов «ИнБев», действующих во многих странах мира. И мы не собираемся останавливаться на достигнутом — думаем, что в 2008 г. наши результаты будут еще выше.

Технический менеджер Новочебоксарского филиала компании «ИнБев»
Илюхин Роман Аликович

Производственная фирма «Панда» (г. Винница, Украина):

Наше сотрудничество с консультантами КС «ТАИР» В. Е. Растимешиным и Т. М. Куприяновой началось в 2003 г., и теперь трудно представить процесс развития фирмы «Панда» без этого взаимодействия. На протяжении ряда лет непосредственное общение во время консультационных сессий, а также заочные контакты помогают нам находить ответы на сложные вопросы развертывания бережливого производства и двигаться дальше.

Особенно ценно, что консультанты не только чутко реагируют на конкретные запросы, но и постоянно думают о дальнейшем развитии проекта «Бережливое производство», предлагают и помогают осваивать те системы и инструменты, которые все эти годы позволяли нам быть на шаг впереди конкурентов, увеличивать долю рынка, завоевывать приверженность клиентов.

Система «Упорядочение» — тот инструмент, которым теперь владеет и продолжает оттачивать наша компания. Также осваиваем инструменты — Быстрая переналадка, Технология решения проблем, Ассортиментная политика, Бережливая логистика, направление Самостоятельное обслуживание оборудования операторами (СООО) системы TPM.

Директор производственной фирмы «Панда»
Ушаков Григорий Григорьевич

ООО «Нерехтский завод керамических материалов»

г. Нерехта Костромской обл.

Наша компания приступила к реализации системы «Упорядочение» / 5S в 2006 г., но темпы реализации системы и устойчивость полученных результатов нас не удовлетворяли.

Семинар-тренинг, проведенный консультантами КС «ТАИР» В. Е. Растимешиным и Т. М. Куприяновой, позволил нам не только правильно расставить акценты при внедрении системы, повысить устойчивость этого процесса, но и понять связь «Упорядочения / 5S» с Бережливым производством (TPS-Lean), увидеть весь спектр его подсистем и инструментов.

Для нашего производства наиболее важным элементом Бережливого производства является система TPM, так как именно она позволяет обеспечить высокую и стабильную работоспособность оборудования, что так необходимо на высококонкурентном рынке керамических материалов. С помощью консультантов с февраля 2008 г. мы приступаем к освоению этой системы пока еще в пилотном режиме на наиболее критичных видах оборудования. Думаем, что освоение TPM позволит нам существенно повысить конкурентоспособность продукции завода.

Директор Нерехтского завода керамических материалов
Косенок Вадим Александрович

Отзывы участников семинара «Бережливое производство (TPS — Lean) — конкурентоспособность ХХI века», организованного компанией «Бизнес-АртКонсалт» (23–24 апреля 2007 г, Рязань)

Брязгунов И. В.— генеральный директор завода «Шинглас» (производство мягкой черепицы)

Этот семинар для меня — дополнительная мотивация на работу. Квалифицированные, опытные ведущие.

Бертова Т. С.— заместитель генерального директора по развитию завода «Шинглас»:

— Очень интересный, хороший подбор материала, живое изложение, сопровождение практическими примерами внедрения систем и инструментов.

Молодцы! Хорошее дело делают! Обучение — это начало, без него никуда!

В. В. Яковлев — генеральный директор «Истьинского машиностроительного завода» (производство техники для ремонта и прокладки железнодорожных путей):

Оценка семинара: все пятерки — и организация, и содержание.

Очень высокие профессионалы. Работа ведущих в диаде очень понравилась.

Закипных Е. Е.— вице — директор ООО «Аптеки „СПРЭЙ“:

Интересно, буду развивать, изучать эту тему для более полного понимания. Еще раз убеждаюсь, что какая бы система управления ни была, ставка на людей, т. е. «человеческий фактор»,— основа всех основ.

Ведущие — профессионалы, которые не боятся делиться информацией о внедрении и об ошибках внедрения, а это обычно не свойственно консультантам.

Морозов Д. А.— директор компании «КУХНИ СПАРКС»:

Очень интересно, узнал о многом впервые. По окончании семинара есть желание применять полученные знания на практике.

Высокий профессионализм ведущих, хорошее знание материала, доходчивое и понятное объяснение

По отзывам участников, наибольший интерес вызвали следующие темы семинара:

Бережливая логистика, снижение издержек

Инструменты Бережливого производства

Деятельность Малых (рабочих) групп

Вовлечение персонала в процесс преобразований